Известной фразе уже более 70 лет, и ее актуальность не ослабевает. Растут требования к квалификации сотрудников. Система мотивации становится все более усложненной. Сформировалось целое направление человеческой деятельности – HR.

       И? ко всему прочему? как гром среди ясного неба грянул кризис, упали продажи, разладились некоторые отработанные схемы. И очень актуальна задача по налаживанию эффективной работы сотрудников или оставшихся сотрудников, в компаниях которых уже прошло сокращение штатов.

       Для анализа сложившейся в компании ситуации полезно периодически прибегать к процедуре кадрового аудита (оценки персонала). А в период кризиса это делать просто необходимо. В ходе процедуры кадрового аудита (оценки персонала) оценивается текущее состояние и кадровый потенциал компании, выявляются оптимальные пропорции между руководящим и исполнительским персоналом, анализируется эффективность системы управления человеческими ресурсами. Мы предлагаем организационную диагностику для того:

• Чтобы понять, что происходит в Вашем коллективе;
• Чтобы выбрать оптимальный путь решения задачи. Оптимальный - по времени, затратам и месту приложения усилий;
• Чтобы, в конечном итоге, добиться эффективной работы всего коллектива. И выжить в кризис

       Если вам ещё только предстоит решить трудную задачу сокращения персонала, то оценка персонала перед сокращением становится архиважной задачей, чтобы не уволить сотрудников, которые своей работой смогут удержать компанию на плаву в это кризисное время.

       Применяемые нами методики организационной диагностики опираются на разработки в области психологии управления персоналом, реализованные зарубежными и отечественными психологами во второй половине XX в. Нашим ключевым инструментом является метод социометрии, разработанный австрийско-американским психологом и социологом Морено и адаптированный применительно к задачам организационной диагностики на Российских предприятиях доцентом кафедры организационной психологии ВШЭ к.психол.н Михайловой Е.В.

       По итогам организационной диагностики мы рекомендуем комплекс мероприятий по перераспределению обязанностей и полномочий между сотрудниками, модернизации системы мотивации, коррекции штатного расписания. После проведения организационных мероприятий мы осуществляем подбор тренингов для специалистов, рекомендуем проверенные нами тренинговые компании. Для повышения эффективности работы руководителей, у которых время ограничено, а задачи, стоящие перед ними нестандартны, мы рекомендуем коучинг – эффективный метод повышения личной результативности за счет раскрепощения имеющихся возможностей.

       На сегодня коучинг включает в себя техники, заимствованные или аналогичные существующим в следующих областях деятельности: проведение бизнес-тренингов (активные формы обучения в форме практических и аналитических упражнений, направленных на развитие и формирование установок, умений и навыков, необходимых для эффективного исполнения профессиональных обязанностей в области бизнеса), психотерапевтическое консультирование по вопросам личностного роста (развитие личностных особенностей и качеств, необходимых для гармоничного развития личности), процессное консультирование (ориентированное на развитие бизнес-процессов консультирование заказчиков по вопросам ведения бизнеса и достижения необходимых производственных и коммерческих целей) и ассессмент (система детальной оценки деловых и профессиональных качеств человека по отношению к определенному роду профессиональной деятельности с выдачей рекомендаций по его индивидуальному развитию).

       Реализуемый нами совместно с нашими партнерами комплексный подход к развитию Вашего бизнеса через повышение отдачи от Ваших сотрудников гарантирует улучшение экономических показателей компании и усиление ее кадрового потенциала при минимизации постоянных материальных затрат на неэффективно работающих сотрудников.